top of page
Screenshot 2026-01-27 at 19.55_edited.jpg

Mindsnapshot® 
Řízení změny a krizového období

01

MINDSNAPSHOT při řízení změny

Využití Mindsnapshot® v rámci řízení změny a krizového období je založeno na vhodné kombinaci workshopů, které provázejí účastníky celým procesem změny. Největším benefitem je udržení dobré míry angažovanosti v průběhu procesu a snížení dopadu období "frustrace z nového" na výkon týmu. Zároveň dochází k aktivnímu zapojení účastníků do změny, což nám přináší udržení integrity a soudržnosti celého týmu firmy v průběhu změny.   

02

Dopady implementace

01

Podpora autenticity

Autenticita přináší nižší míru napětí v kuchyňkách, jejíž intenzita může v těchto případech výrazně stoupat. 

02

Udržení motivace

Členové týmu v rámci procesu změny prochází snížením angažovanosti. Metoda pomáhá udržet motivaci ve změně. 

03

Integrita
v roli

V rámci workshopů dochází k upevnění vnímání role a sladění očekávání z ostatními, což podporuje její integritu po změně.

04

Podpora soudržnosti

Přímo podporujeme soudržnost týmu díky rozvoji autenticity a sledování vnímání probíhajících změn.

03

Rámcové schéma Mindsnapshot řízení změny a krizového období

Screen Shot 2026-02-23 at 16.08.58.png

Řešení je postaveno se 3 základních workshopů, které probíhají s účastníky, jichž se změna týká. Kick-Off jako úvodní workshop provede účastníky s vysvětlením chystané změny a sesbírá podněty od účastníků na téma "změna a jejich doporučení". Re-connect realizujeme v průběhu změny a sbíráme podněty od účastníků. Důležitý workshop pro udržení motivace, když už změny začínají dopad na realitu účastníků. Done je posledním workshopem, který shrne situaci při ukončení změny a směřuje pozornost účastníků na budoucnost a sbírá podněty pro úspěšné udržení zavedených změn. 

04

Kdy se hodí implementace Mindsnapshot Řízení změny a krizového období

01

Snížení stavu zaměstnanců

Vhodné při řízeném snižování stavu zaměstnanců.

02

Klesající obrat, ztráta zákazníků

Celý proces u vás implementujeme a vaše klíčové pracovníky zaučíme, jak metodu v rámci náboru používat a jak pracovat s evaluací. Manažerům týmů, kteří se podílejí na náboru uděláme úvodní školení na pochopení metodiky. Další podrobnosti budeme řešit dle vašich konkrétních potřeb

03

Dynamické změny na trhu, nejistota

Součástí licence jsou pravidelné workshopy pro udržení vysoké míry kvality práce s evaluací a související skupinové workshopy, kde pracujeme s kazuistikou. Podporujeme vás tak ve vzájemném sdílení zkušeností napříč obory. To přináší dlouhodobý růst vašich schopností a stáváte se řemeslným mistrem práce s obrázkem

Přijďte si to vyzkoušet

Otevřený seminář KRUH INTEGRITY, kde můžete zažít naši metodiku.

Pro firmy realizujeme ukázkový workshop na míru.

IMG_8949.JPG
valer_rohan1.jpg
IMG_9899.jpg

05

Popis aspektů metody

01

Obrázek jako nástroj sebeuvědomění

Proč využíváme obrázek jako nástroj v rámci metody a jaké jsou další umělecké prvky, které v rámci metody používáme.

02

Fyzické cvičení pro rozšíření vnímání

Proč v rámci metody používáme fyzické cvičení jako nástroj pro rozvoj vnímání. Jak to přesně probíhá.

03

Nedáváme návody, rozvíjíme vnímání

Proč se soustředíme na rozvoj vnímání a neučíme návody či ty správné hodnotové rámce, které jsou užitečné.

04

Jak metoda pomáhá zvýšit efektivitu kompetence

Proč a jakým způsobem pomáhá metoda zvýšit efektivitu kompetence účastníka. Proč je přirozeně lepší, než ostatní.

05

Jak metoda pomáhá rozvíjet integritu týmu

Jak metoda pomáhá rozvíjet integritu týmu a jaké nástroje pro to používáme. Proč to funguje?

06

Kde má metoda své kořeny a historii

Jak jsme na metodu přišli a kde jsme čerpali pro její vytvoření. Z jakých zdrojů metoda vychází a na co historicky navazuje.

01

Autentický nábor nových členů

02

Strategický workshop kreativně 

03

Uvolnění napětí v týmu

04

Vědomý a autentický leadership

05

B2B prodej skrze hodnotový přístup

06

Podpora řízení změny a krizového období

bottom of page