Mindsnapshot®
Strategický workshop
02
Rámcové schema Mindsnapshot náborového procesu
Teoretický a motivační úvod
relaxační
cvičení
příprava zadání s manažerem
SWOT Analýza situace
obrázek
situace
AKČNÍ KROKY (strategie)
cesta a
moje role
relaxační
večer
individuální pohovor
03
Rámcové schema Mindsnapshot Strategického Workshopu
V rámci workshopu spojujeme klasické analytické prvky spolu s perspektivou Mindsnapshot. Tím dochází k sestavení strategie během workshopu a zároveň k integraci a nastavení týmu a týmových rolí. Workshop je rozdělený do dvou dnů. První den se věnujeme analýze situace a druhý den sestavení strategie, s jasnými úkoly pro každého účastníka workshopu. Relaxační večer je zaměřený na uvolnění energie účastníků jako příprava na další den.
01
MINDSNAPSHOT v náborovém procesu
Využití Mindsnapshot® v rámci strategického workshopu pomáhá autenticky otevřít vnímání stavu věci ve skupině účastníků. Na jedné straně tak můžeme najít kreativnější a efektivnější řešení, na straně druhé umožníme účastníkům sladit vzájemné rozpoložení a odhalit skrytá rizika. Díky tomu zrychlujeme zapojení mezi členy týmu a udržujeme týmovou integritu jak v osobnostním, tak i kompetenčním kontextu. Dochází k hlubšímu a rychlejšímu pochopení mezi zúčastněnými a budování vzájemné důvěry ke stanoveným cílům.
04
V jakých případech se tento workshop hodí
01
Definice roční strategie
Definice roční strategie vedená formou Mindsnapshot podpoří sladění pohledů na situaci napříč týmem a přinese nové kreativní uvažování nad přístupem k věci. Dojde k jasnému chopení rolí a k odhalení rizik, které každý účastníků vnímá. Můžeme tak na rizika reagovat dopředu a připravit se na jejich eliminaci.
02
Řešení krizové situace
Vhodné pro uvolnění napětí v týmu a řešení krizových situací, které se zdají být neřešitelné a přinášejí vysoký nekomfortní mezi členy týmu. Workshop umožní vzájemné sladění účastníků a silné uvolnění napětí prostřednictvím práce s obrázkem.
03
Zahájení nového projektu
Při zahájení nového projektu, který je důležitý pro plnění ročních plánů. Umožní sladění v pohledu na věc mezi účastníky, a to jak osobně, tak v rámci jejich firemních rolí. Kreativní přístup přináší nový postoj k řešení milníků a otevírá nová témata, která se běžně neřeší a pro úspěch projektu jsou klíčové.
05
Popis aspektů metody
02
Dopady implementace
01
Nejlepší řešení
Kreativita a autenticita pomůže najít to nejlepší řešení strategie v dané skupině.
02
Udržení integrity
Každý se v rámci workshopu vyjadřuje skrze perspektivu své role. Tým na to může reagovat a ladit se.
03
Rychlá integrace
Dojde nejen k sestavení strategie, ale i ke vzájemnému pochopení role a definovaných aktivit.
04
Sladění rolí
Vzájemné pochopení vnímání situace a role pomůže účastníkům s jejich naladěním a úpravě očekávání.