Mindsnapshot®
Vědomý a autentický leadership
01
MINDSNAPSHOT Vědomí a autentický leadership
Využití Mindsnapshot® v rámci leadershipu rozvíjí prvky vnímání, podporuje týmovou soudržnost a vysokou míru angažovanosti. Vedoucí se stává vědomým leadrem, který umí řešit náročné rozhovory s lehkostí a se silným smyslem pro osobní odpovědnost. Jednotliví členové týmu vykazují vysokou míru sebereflexe a přijímají svou odpovědnost. Jsou otevřeni se vzájemně podpořit a společně nést týmovou odpovědnost.
02
Dopady implementace
01
Soudržnost a výkon
Angažovaný a soudržný tým, který táhne za jeden provaz a umí řešit výzvy společně. Autenticita pomáhá řešit problémy včas.
02
Řízení integrity
Leader se naučí řídit integritu a aktivně pracovat s pozorností týmu jako s hodnotou, která přináší nové příležitosti.
03
Efektivní vedení
Díky komplexnímu vnímání role a integrity je leader schopen lépe vést tým i jednotlivce a neosobně přijímat opatření.
04
Rozšířené vnímání
Díky rozvoji vnímání leader pracuje s mnohem širším spektrem podnětů, díky čemuž je v rozhodování efektivnější a ostřejší.
03
Rámcové schema Mindsnapshot vědomý a autentický leadership
Leadership stavíme na základních principech situačního leadershipu, který umožňuje sledování vývoje členů týmu a rychlou reakci na změny, které souvisí s přístupem člena týmu k jeho roli a k výkonu. Prostřednictvím obrázku implementujeme práci se sebe-uvědomováním, která umožňuje získávat přesahy v rozvoji člena týmu nad jeho standardní kompetenční rozvojem. Člen týmu roste jako osobnost, což má velmi pozitivní vliv na jeho výkon a týmovou soudržnost.
Je to moderní přístup k leadershipu, který je postavený na hodnotách mladé generace. Smysl věci, odpovědnost a flexibilita cesty vpřed, jsou hodnoty, které tým přímo vyžaduje. Hodí se tak do všech organizací, které chtějí udržet krok s konkurenty na trhu práce. Jeho implementace se přímo dotýká nastavení firemní kultury.
04
Kdy je rozhodně doporučené implementovat
01
Příprava na rychlý růst (scaling)
Firmu čeká období překotného růstu díky investici a nebo vývoji trhu. Potřebujeme postavit silný, angažovaný tým, který se bude rychle učit a dlouhodobě zvládat vysoký výkon. Potřebujeme na trhu práce najít ty nejlepší, kteří rozvoji záměru pomůžou nejen svou kompetencí, ale i svým sociálním kapitálem.
02
Ztráta trhu a nové příležitosti
Došlo k dramatické ztrátě trhu, která vedla k propouštění. Vidíme příležitost situaci stabilizovat a vrátit se zpátky do výchozího stavu, ale potřebujeme angažovaný tým. Je zcela zásadní ukázat novou misi a nastartovat znovu odpovědnou motivující kulturu. Změna leadershipu pomáhá potvrdit, že myslíme věci vážně a chceme se znovu postavit na nohy. Společně.
03
Zatuhlá kultura, změna nutná
Už dlouho je to stejný a strnulý. Zvládá se běžná operativa, ale nedělá se nic navíc. Schopnost reflexe se vytratila, nejčastější mínění je "za to můžou oni". Stav bez pohybu vpřed. Týmy žijou s pocitem, že všechno bude pořád stejný a nemají chuť ke změně. Když je potřeba zavést novinky, jde to z tuha a je to vyčerpávající. Chybí chuť věci měnit.
05
Popis aspektů metody